五大过程组

1. 启动过程组

定义新项目或新阶段，获得授权开始工作。

关键活动：

• 制定项目章程
• 识别干系人

2. 规划过程组

明确范围、目标并制定行动路线。

关键活动：

• 制定项目管理计划
• 收集需求、定义范围
• 创建工作分解结构
• 制定进度计划
• 估算成本

3. 执行过程组

完成项目计划中确定的工作。

关键活动：

• 指导与管理项目工作
• 管理项目知识
• 管理质量
• 获取资源
• 建设团队
• 管理沟通
• 实施风险应对

4. 监控过程组

跟踪、审查和调整项目进展。

关键活动：

• 监控项目工作
• 实施整体变更控制
• 确认范围
• 控制进度、成本、质量

5. 收尾过程组

正式结束项目或阶段。

关键活动：

• 结束项目或阶段
• 总结经验教训