干系人识别

干系人管理是项目成功的关键因素之一。

干系人分类

根据权力和利益两个维度，将干系人分为四类：

权力高·利益高	权力高·利益低
重点管理	保持满意
权力低·利益高	权力低·利益低
随时告知	最小关注

识别步骤

1. 列出所有可能受项目影响的个人/组织
2. 分析他们的利益关系和影响力
3. 制定沟通和管理策略
4. 定期更新干系人分析