项目风险管理旨在识别、分析和应对可能影响项目的风险。
风险管理流程
- 识别风险：找出可能影响项目的风险
- 定性分析：评估风险的概率和影响
- 定量分析：量化风险对项目目标的影响
- 规划应对：制定应对策略
- 实施应对：执行应对措施
- 监控风险：持续跟踪风险变化
风险应对策略
威胁应对
- 规避：改变计划消除风险
- 转移：将风险转移给第三方
- 缓解：降低概率或影响
- 接受：承认风险但不主动处理
机会应对
- 开拓：确保机会发生
- 分享：分配给有能力的一方
- 提高：增加概率或影响
- 接受：不主动追求
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