项目困难时团队士气低是正常的。本文分享不打鸡血不灌鸡汤的实用团队激励方法。
士气低落不是因为大家不想干，是看不到希望。喊"加油"只会让人觉得你不理解处境。需要解决的是"没有进展感"这个根本问题。
真正有效的方法：拆小目标 —— 把大目标拆成2-3天能完成的小里程碑，不断有"完成了"的感觉；解决最烦人的问题 — 问团队"现在最头疼什么"，然后优先解决；庆祝小胜利 — 完成一个小里程碑就给点仪式感（奶茶/下午茶）；公开认可 — 周会上点名表扬贡献突出的成员。
停止无效加班。先停下来做个评估：加了这么多班到底产出有没有增加？如果没有，说明问题不是效率不够，是计划或方向有问题。先解决"为什么加班"再解决"怎么让士气回来"。
带项目最差的一次是连续加班一个月，团队肉眼可见的疲惫。有一天我说"今天不做新功能了，把最讨厌的那个bug修了"，结果办公室气氛完全变了——因为那个bug卡了他们两周。让士气回升的最好方式不是画更大的饼，是把眼前的刺拔掉。
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