每个小功能单独看不打紧，但10个小功能加起来就是一个大功能。而且"顺便加"等于没有经过排期，会打乱开发节奏。更关键的是——你答应了一个，客户就会觉得你"什么都能加"。
话术模板：「这个功能做起来需要2-3天，如果加进去会影响现在的排期。您看我们是把这个需求放在下一期，还是我调整一下目前的计划？」核心是不直接拒绝，是让提需求的人看到代价。还有一个技巧——永远不当场答应，说"我评估一下需要多少时间"。大部分需求过了24小时就没那么紧迫了。
建立明确的变更管理流程。不管多大的需求变更，都要求填写变更申请表、评估影响、确认排期。当"加个小功能"变成"填表-评估-确认"的流程时，很多口头需求就自然消失了。
面对"加个小功能"的万能法则是——永远不当场答应。不管客户说得多轻松，都说"我评估一下需要多少时间，然后告诉你是否影响排期"。给自己留24小时缓冲，大部分需求过了这时间就没那么急了。
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