资源不足是项目经理的常态。本文分享如何有策略地向老板争取人手或预算的沟通方法。
老板听到"我要加人"的第一反应是"你管理效率不行"。忙不是理由，老板也忙。要让老板看到"不加人的代价"而不是"你的辛苦"。
话术模板：「如果我们加1个人，项目可以提前XX天交付。不加人的话，按目前的进度延期概率是XX%。给你两个方案：方案A加1人按计划交付，方案B不加人但建议砍掉需求X和Y。您倾向哪个？」让老板选方案，而不是让他批请求。
口头答应不等于到岗。建议在项目启动时就确认资源分配并写入项目章程。如果资源被频繁调走，说明这个项目在你公司的优先级本身就不够——这可能不是你争取资源能解决的问题。
以前跟老板要资源总说"忙不过来了"，老板回一句"谁不忙？"改了个策略说我"不加人的话下个月的功能交付可能要延两周"，老板马上问"加个人能解决吗？"同一件事换个角度说效果完全不同。
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