同时管多个项目时精力分配是关键。本文分享多项目并行管理的经验方法，做调度器不做执行者。
同时管多个项目，每个项目都催你，每件事都紧急。最大的挑战不是时间不够，是切换成本高——刚进入一个项目的状态又被打断去处理另一个，效率极低。
三个方法：每个项目每周固定半天集中处理，其他时间做好隔离；按项目健康度分配时间——绿灯项目少花时间、红灯项目多投入；设"不受打扰时间"——每天留1-2小时深度处理一个问题。
把自己当"资源调度器"而不是"执行者"。你的价值是判断什么该做、什么不该做、什么可以等，不是把所有事情都做了。
有段时间同时管4个项目，每天睁眼就是几十条消息。后来有前辈教了一招——把自己当"资源调度器"而不是"执行者"。这个心态转变后压力小了很多。
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