项目经理不需要精通Excel函数，但必须会用这3个核心表格。本文教你搭建项目管理Excel模板。
三个表就够了：项目进度表 — 任务、工期、开始结束时间、责任人、状态；资源跟踪表 — 每个人在做什么、什么时候有空；问题日志 — 什么时间被发现、谁解决、状态如何、什么时候关闭。这三个表能覆盖项目管理80%的日常需求。
不需要。重要的是把基础表格的结构做清楚、数据维护及时。花很多时间学高级函数，不如把这三个表维护好。简单的事情做到位比复杂的事情做一半有用得多。
我写了个在线工具，不用Excel也能直接生成项目进度表和关键路径。如果非要用Excel，找个模板稍微改造一下就能用，重点是用起来而不是折腾模板本身。
花了很多时间学Excel各种函数公式，后来发现实际工作中最有用的就是那三个表。学再复杂的函数，不如把基础表格做清楚。简单的事情做到位，比复杂的事做一半有用得多。
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