项目例会最容易变成
没有明确议程、没有主持人控场、讨论跑题没人拉回来、没有产出明确的行动项。大家你一句我一句，一小时后发现什么问题都没解决。
严格限时 — 每日站会15分钟，周会30分钟；聚焦三问 — 昨天做了什么、今天要做什么、有什么阻碍；有输出 — 阻碍问题专人记录跟踪闭环；会后发行动清单 — 谁、什么时间前、完成什么事。
这是最常见的会议通病。解决方法：会后5分钟内发出会议纪要，只写"谁、做什么、什么时候完成"。白纸黑字写清楚后，没人能说不知道要做什么。
以前开的会经常没有输出，下次又讨论同样的问题。后来养成了习惯——每次会后5分钟内发出会议纪要，里面只写"谁、做什么、什么时候完成"。效果显著，因为白纸黑字写得清楚，没人能说"不知道要做"。
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