项目工期估算是项目经理的核心技能，但很多人在"拍脑袋"估算。本文分享3种基于历史数据的工期估算方法。
🎯 为什么项目工期估算总是不准？
原因有三：一是缺乏历史数据，每个项目都从零估算；二是心理因素，怕报多了不给批就"少报点"；三是没有考虑不确定性，把"最乐观情况"当成了"最可能情况"。
🎯 三种基于历史数据的估算方法是什么？
1) 历史项目类比法 — 找做过类似的项目，按规模比例换算工期，适合有丰富经验的项目；2) 参数估算法 — 把项目拆成可量化参数（如代码行数、功能点数），乘以历史单位时间，适合标准化程度高的领域；3) 三时估算法（PERT）— 分别估乐观、悲观、最可能时间，权重平均：(乐观+4×最可能+悲观)/6，适合不确定性高的项目。
🎯 PERT三时估算法怎么用？
对每个任务估算三个时间：乐观时间（一切顺利）、悲观时间（各种问题）、最可能时间（正常情况下）。然后用公式「(乐观+4×最可能+悲观)/6」算出期望工期。这个方法的优点是考虑了不确定性，比单点估算靠谱得多。
💡 我的真实经历
学PERT是一个被严重低估工期的项目逼出来的。当时老板问"多久"，我心里觉得要3个月，但怕说长了不给批，报了2个月。结果做到了第5周就发现不可能完成。后来我再也不"报少点争取过审"了——低估工期只会让所有人对你不信任。
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