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完工标准：团队判定「做完了」。验收标准：客户/发起人基于证据判定「可接受」——项目经理盯后者。
章程战略目标 → 范围说明书（如口感≥4.5、首日≥3000杯）→ WBS/质量要求 → 可测证据（第三方报告、销售系统、签字报告）。
完整性三维：① 清单核对（范围 15 项齐否）② 版本核对（工厂是否已切 V3.0）③ 依赖核对（配方+包装+工艺是否齐备）。
分级：致命 / 严重 / 一般 / 建议 —— 致命不清零不进入签字。
加需求 → 「验收不接新，走变更」｜标准争议 → 「回到书面约定」｜细节纠缠 → 「停车场，先关键项」｜情绪 → 「对事不对人」｜决策僵持 → 「基于数据的默认选项」。
移交四维：知识（培训+文档）· 资源（设备/物料/合同）· 关系（供应商引荐会）· 责任（SLA + 支持期）。
章程/批准 → 范围与基准 → 交付物与变更日志 → 监控报告（进度成本风险质量）→ 验收报告与证书 → 决算与发票 → 经验教训 → 归档索引与权限。
15:00 验收会：参会李总、赵经理、刘总监、你、王工、小敏、老陈。态势：大体过线，包装与文档有尾巴。
开场：重复目标、议程、决策规则（基于标准与证据）。包装 7.8：复述阈值 → 影响 → 选项（改/有条件/不验）→ 请李总拍板。决议：宣读「有条件验收 + 保留事项三条」→ 确认签字顺序。