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按信息从少到多选用；所有结果都要能写出参照对象与假设，便于审计与重估。
四步：汇总工作包估算 → 加应急储备（已知—未知，常见 10–20%） → 发起人审批锁定基准 → 按周/月结合甘特切分资金需求。管理储备（未知—未知）通常不在基准内，动用需升级与变更。
| 成本包（示例） | 金额（万） | 备注 |
|---|---|---|
| 产品研发 | 28 | 含配方与测试 |
| 包装设计 | 25.5 | 自下而上汇总 |
| 原料采购 | 25.33 | 三点估算期望口径 |
| 生产制造 | 40 | 可再价值工程压缩 |
| 营销推广 | 110 | 参数估算驱动 |
| 门店培训 | 8 | 交付方式影响成本 |
| 直接成本小计 | ≈236.83 | |
| 间接/管理费（示例 20%） | ≈47.37 | 费率需约定口径 |
| 应急储备（示例 15%） | ≈42.63 | 挂在风险条目上 |