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WBS工作分解结构：实例教程+模板

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宠儿
宠儿
项目经理 / 课程创作者

WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理里最基础也最实用的工具之一。本文用一个真实案例带你掌握WBS。

什么是WBS​

WBS就是把项目的大目标拆成小任务，直到每个任务都可管理、可估算。

实例：元气茶饮新品上市项目​

假设我们要推出一款夏季限定鲜果茶，项目可以这样分解：

元气茶饮新品上市（100%）
├── 产品研发（30%）
│   ├── 配方研发
│   ├── 口味测试
│   └── 成本核算
├── 营销推广（25%）
│   ├── 宣传物料
│   ├── 线上推广
│   └── 门店活动
├── 供应链（25%）
│   ├── 原料采购
│   ├── 物流配送
│   └── 库存管理
└── 运营准备（20%）
    ├── 员工培训
    ├── SOP制定
    └── 试运营

WBS三原则​

  1. 100%原则：下级任务之和 = 上级任务
  2. 互斥原则：同层任务不重叠
  3. 结果导向：按交付物分解，而非按部门

试试我们的WBS工具​

不想从零画图？试试我们 WBS分解工具，输入项目名称自动生成结构。

💡 本文是项目管理知识库系列的一部分，了解更多请访问 知识库 WBS 章节。